La Gestión del Talento Humano
“No hay mayor peso para un ser humano, que un gran
potencial”
La Gestión del Talento Humano se refiere a
una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala
la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la
empresa.
El objetivo
es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores
para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica
tradicional.
Cuando la Gestión del Talento Humano funciona
correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de
la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los
mercados.
La Gestión del Talento Humano implica
tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el
compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en
función de la productividad de cada trabajador, un
trato justo a éstos, una formación profesional continuada y vincular la política de contratación a otros
aspectos relativos a la organización de la actividad como la producción, el
marketing y las ventas.
Algunas
empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las
aplican todas de forma simultánea. La aplicación de estas medidas es
independiente del sector industrial al que pertenezca la empresa: así,
compañías tan distintas como IBM, Marks & Spencer y McDonalds aplican esta
política empresarial, al igual que varias empresas del sector público.
Existe tres clases fundamentales de relaciones
empresario-trabajadores.
1. Por
lo general, la negociación colectiva
es el proceso de negociación entre empresarios y sindicatos de trabajadores
para establecer de modo conjunto los niveles salariales y las condiciones
laborales.
2. El
segundo tipo es la aplicación de las políticas de Gestión del Talento Humano.
3. Sin
embargo, el tercer tipo es el más común: la organización jerárquica en la que
los gestores o directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la
negociación colectiva o la Gestión del
Talento Humano.
Permitir la
participación de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organización
de la actividad implica darles información adicional y consultarles sobre cómo
deben desarrollarse estas actividades.
La clave de
la Gestión del Talento Humano reside en que
la comunicación fluya del nivel superior al nivel inferior y viceversa.
No
basta con breves reuniones ni con una transmisión de órdenes de los gestores a
los trabajadores.
La
participación activa de los trabajadores requiere la creación de grupos de
reflexión para solucionar los distintos problemas y reuniones periódicas entre
éstos y los gestores de la empresa.
Estas
reuniones subrayan la importancia del control de calidad de los bienes y
servicios producidos por la compañía.
Esa
participación permite que la empresa aproveche al máximo la preparación de sus
trabajadores, así como sus iniciativas.
De
esta forma, se fomenta, en ciertos casos, una relación de confianza entre el
empresario y sus subordinados.
El segundo
elemento de la Gestión del Talento
Humano implica
relacionar los salarios con la productividad de cada trabajador.
En
vez de pagar un salario homogéneo en función del trabajo a realizar, como
ocurre cuando se aplica la negociación colectiva, el salario se establece en
función de la productividad de cada uno y de la buena marcha de la empresa.
Los
trabajadores reciben un pago por obra o rendimiento.
El
reparto de parte de los beneficios y de acciones entre los trabajadores asegura
la vinculación de la remuneración laboral con el buen funcionamiento de la
compañía.
Cuando
se reparten beneficios entre los trabajadores se paga un suplemento en función
de la situación financiera de la empresa, que puede consistir en acciones que
no han de ser vendidas antes de un periodo determinado, lo que ayuda a que los
empleados se preocupen por la situación de la empresa.
Estas
políticas implican que ambas partes participan del riesgo y de los beneficios
de la compañía.
Las
organizaciones que aplican la Gestión
del Talento Humano dedican parte de sus recursos a la selección de personal
y a la formación profesional de éste.
Intentan
contratar a trabajadores que puedan ocupar diferentes puestos en vez de aplicar
estrictas demarcaciones de cada tipo de trabajo.
Los
trabajadores deben poder adaptarse a los cambios en las condiciones laborales,
negociando de modo periódico el número de horas laborales.
Estas
organizaciones pretenden eliminar las tradicionales jerarquías que distinguen
entre trabajadores de cuello blanco y operarios u obreros.
Los
empleados deben recibir el mismo trato en cuanto a modalidades de pago,
fijación de objetivos y otros beneficios, como los bonos de comida o los vales
de restaurante.
Frases
sobre el trabajo en la Gestión del Talento Humano
La recompensa del
trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer más trabajo bien hecho.
El trabajo ayuda
siempre, puesto que trabajar no es realizar lo que uno imaginaba, sino
descubrir lo que uno tiene dentro.
Siempre que te pregunten
si puedes hacer un trabajo, contesta que sí y ponte enseguida a aprender como
se hace.
Lo más triste es que la
única cosa que se puede hacer durante ocho horas al día es trabajar.
El arte del descanso es
una parte del arte de trabajar.
Algo malo debe tener el
trabajo, o los ricos ya lo habrían acaparado.
Cuando he estado
trabajando todo el día, un buen atardecer me sale al encuentro.
El trabajo más productivo
es el que sale de las manos de un hombre contento.
Mi padre siempre me
decía: encuentra un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar un solo día
de tu vida.
El trabajo es lo más
divertido, podríamos pasarnos horas observándolo.
Encuentra la felicidad
en el trabajo o no serás feliz.
El trabajo endulza
siempre la vida, pero los dulces no le gustan a todo el mundo.
Las pirámides son el
mejor ejemplo de que, en cualquier tiempo y lugar, los obreros tienden a
trabajar menos.
Cuando el hombre ya no
encuentra placer en su trabajo y trabaja sólo por alcanzar sus placeres lo
antes posible, entonces sólo será casualidad que no se convierta en
delincuente.
Si quiere trabajadores
creativos, dales tiempo suficiente para jugar.
Una máquina puede hacer
el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda
hacer el trabajo de un hombre extraordinario.
No me gusta el trabajo,
a nadie le gusta; pero me gusta que, en el trabajo, tenga la ocasión de
descubrirme a mí mismo.
La gestión del Talento Humanos, esta íntimamente ligada a varios aspectos fundamentales, siendo estos, la relación con los colaboradores no es jerárquica, los colaboradores pueden opinan para establecer procesos estratégicos para el cumplimiento tanto de objetivos empresariales, como personales.
ResponderEliminarAsí también dentro de la gestión del talento humanos, tanto colaboradores como empresa se comprometen a asumir el riesgo el cual establece que dependiendo del trabajo que se hago será la obtención de beneficios económicos que obtengan ambas partes.
Es importante recalcar que el compromiso que las empresas sostienen al implementar la gestión del talento humano es capacitar y profesionalizar a los colaboradores es sus diferentes actividades. Este beneficio no es únicamente para los colaboradores sino para ambas partes ya que al contar con personal capacitado y profesionalizado las empresas podrán brindar mejores, servicios y productos dentro del mercado al que corresponda.