Introducción a la moderna Gestión del Talento
Humano
En los nuevos escenarios de este siglo XXI, por los
cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que considerar en una moderna Gestión de Talento Humano y que se destacan
por su importancia:
- La globalización,
- El permanente cambio del contexto y
- La
valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el
término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un
“sustituible” engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a
una concepción de “indispensable” para lograr el éxito de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso
Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en
consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y
características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por
lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.
La pérdida de capital o de
equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de
seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano
estas vías de solución no son posibles de adoptar.
Toma años reclutar, capacitar y
desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos
competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al
talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de
los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración
de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a
la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a
aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones
se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico
para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del
Talento Humano.
La empresa de hoy no es la misma de
ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en
el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentes de
ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar
de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es
aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital
humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para
aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se
encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de
si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es
reconocido.
La gestión que comienza a realizarse
ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino
que “la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa”.
Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y
adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente,
entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión
en ella.
Una herramienta indispensable para
enfrentar este desafío es la Gestión por
Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento
del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las
competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la
empresa.
La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de
comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la
empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con
el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de
enriquecer la personalidad de cada trabajador.
Me parece muy buena tu propuesta y la información que nos das. ¿Podrías recomendarnos algunas lecturas o fuentes qué consultar para aprender más sobre el tema?
ResponderEliminar