10 IMPERATIVOS DE AUDITORÍA INTERNA (AICPA)

La auditoría interna está jugando un papel importante en ayudar a las empresas a tener éxito en un entorno donde la innovación tecnológica y la interconexión global presentan desafíos y oportunidades que se mueven rápidamente.

Organizaciones dependen de los auditores internos para la penetración en funcionamiento, los negocios y los riesgos estratégicos que están surgiendo a un ritmo acelerado. Los auditores internos pueden mantener el ritmo mediante el desarrollo de nuevas habilidades, mejorar las relaciones, y apoyándose en la tecnología.

"La auditoría interna tiene que demostrar su voluntad y capacidad para superar los nuevos retos que plantea el entorno empresarial dinámico de hoy," Richard Chambers, presidente y CEO de The Institute of Internal Auditors (IIA), dijo en un comunicado de prensa.

Un informe publicado el martes, Conducir éxito en un mundo cambiante: 10 Imperativos para Auditoría Interna, proporciona orientación a los auditores internos en este entorno desafiante. El informe, elaborado por la Fundación de Investigaciones del IIA, identifica 10 áreas clave en las que la auditoría interna puede sobresalir a los nuevos retos:

• Anticipar las necesidades de los interesados. En el desarrollo de los planes de auditoría, solo 62% de los departamentos de auditoría interna consultar con los jefes de división o de negocios, dice el informe, y apenas el 56% consulta con los comités de auditoría, de acuerdo con una encuesta de directores ejecutivos de auditoría (CAE). Mejorar los canales de comunicación pueden ayudar a los auditores internos a anticipar mejor las expectativas.
• Desarrollar a futuro las prácticas de gestión de riesgos. Sólo 34% de los planes de auditoría interna se actualizan tres o más veces al año, dijo el CAE. Falta de actualización de los planes de frecuencia puede poner auditoría interna en riesgo de pasar por alto los cambios importantes en el entorno empresarial.
• Continuamente asesorar al comité de la junta y la auditoría. Sesenta y nueve por ciento de informe CAE funcionalmente a su comité de auditoría, de acuerdo con datos de la encuesta mundial. Canales formales de comunicación y trabajo entre bastidores para asesorar a los comités de auditoría puede ayudar a mantener la placa a la velocidad, de acuerdo con el informe.
• Sé valiente. Para ganar credibilidad en toda la organización, los auditores internos deben tener el valor de decir las partes interesadas la verdad, si quieren escuchar o no, dice el informe. Esto significa auditoría interna debe estar preparado para manejar el conflicto.
• Apoyar los objetivos del negocio. Más de la mitad (57%) de los encuestados dijo que su practicante departamento de auditoría interna es total o casi totalmente alineado con el plan estratégico de su negocio, según el informe. La falta de alineación con la estrategia puede hacer que sea difícil para los auditores internos para demostrar el valor que añaden a sus organizaciones.
• Identificar, monitorear y hacer frente a los riesgos tecnológicos emergentes. Las actividades de auditoría de la seguridad cibernética y las redes sociales se espera que aumente en los próximos años. Tecnología riesgos siempre están evolucionando, y los auditores internos deben seguir el ritmo de esa evolución, dice el informe.
• Mejorar resultados de la auditoría a través de un mayor uso de análisis de datos. La tecnología está permitiendo a los auditores internos para analizar conjuntos de datos completos en lugar de muestras y para mejorar la eficiencia y sofisticación en las zonas ricas en datos de auditoría.
• Ir más allá de las normas del IIA. Un fuerte garantía de calidad y programa de mejora, como lo exigen las normas, demuestra un compromiso con la calidad. La auditoría interna también puede ir más allá de los estándares para ofrecer, actividades específicas de alto valor para la organización, dice el informe.
• Invierta en usted mismo. Los auditores internos no pueden confiar sólo en sus patrones de formación, como una encuesta reciente muestra los programas de formación en los departamentos de auditoría interna más pequeños a menudo no están completamente desarrollados. Las habilidades técnicas y conocimientos de la empresa u organización son de vital importancia.
• Contratar, motivar y retener grandes miembros del equipo. Conseguir la combinación adecuada de habilidades en el departamento de auditoría interna es importante, según el informe. Muchas organizaciones están utilizando bonos para la motivación y retención.

Fuente: Ken Tysiac ( ktysiac@aicpa.org ) es un JofA director editorial.   http://www.journalofaccountancy.com